Владелец ЦСКА

Окт 21, 2020 Спорт

Владелец ЦСКА

ЦСКА продолжает подготовку к весенней части чемпионата России

За половину зимы ЦСКА незначительно изменился поимённо. Из людей, отработавших первый сбор в Кампоаморе, только двое не входили в совместную заявку клуба на осеннюю часть сезона. Да и тех – а речь, как вы догадались, о тёзках Васине и Витиньо – не назовёшь новобранцами клуба. При минимальных кадровых перестановках масштабный характер приобрели системные трансформации. Сопоставив людской ресурс команды с собственными воззрениями на футбол, Виктор Гончаренко энергично взялся за тактическую модернизацию ЦСКА. Первые плоды этой работы мы увидели на исходе прошлой недели – в спаррингах со швейцарцами и поляками, выигранных москвичами всухую.

Новому командиру чемпионов России не понадобилось много времени, чтобы составить собственное представление о «материале», из которого придётся лепить свою команду. Потенциал большинства игроков был ему досконально знаком по совместному творчеству со Слуцким. Самых даровитых резервистов он протестировал уже в Испании – и результатами смотра, по всей видимости, остался доволен. На фоне бывалых коллег молодёжь выглядела достаточно убедительно, а некоторые ребята – в частности Жамалетдинов, Олейников – вдобавок раскрылись в неожиданном свете.

Оптимизация и модернизация. Как «перевооружается» ЦСКА Виктор Гончаренко переводит ЦСКА на новые тактические рельсы и активно внедряет в первую команду талантливую молодёжь.

Новый тренер не стал до основания крушить пресловутый «багаж Слуцкого». Гончаренко оставил в репертуаре команды любимую модель предшественника (4-2-3-1) – но только в качестве запасной. Базовой у ЦСКА, очевидно, станет схема, принесшая успех Виктору Михайловичу на прежнем месте работы. Но если в «Уфе» она была всё-таки ближе к 5-3-2, то в ЦСКА примет более агрессивные очертания – 3-5-2. В Кампоаморе красно-синие активно вживались в новую тактическую оболочку.

В первую очередь эта расстановка предъявляет повышенные требования к фланговым игрокам. Последним вменяется в обязанность не только надёжная, внимательная работа сзади, но и активная, напористая – впереди. Соответственно кандидаты в «латерали» должны быть: а) универсальны, б) выносливы. Поскольку в полной мере обеим характеристикам в ЦСКА соответствует только Фернандес, Гончаренко мог бы оформить заявку на приобретение ещё одного игрока аналогичной формации. Допускаю, что он так и поступил, а параллельно устроил кастинг на роль левого бека среди имеющихся игроков. И выявил как минимум пару неожиданных кандидатов на место.

Базовой у ЦСКА, очевидно, станет схема, принесшая успех Виктору Михайловичу на прежнем месте работы.

Слуцкий тоже иногда предлагал игрокам выйти за рамки привычного амплуа. Самый свежий и яркий пример – нападающий Вернблум. Гончаренко пошёл в этом процессе дальше. Субъектами его экспериментов в Испании стали полдюжины футболистов, юных и не очень.

Понятно, что на данном этапе, за полтора месяца до возобновления сезона, деление на основных и запасных игроков в достаточной степени условно. Но костяк обновляющегося ЦСКА тренер обозначил с первых же тренировок. И роль левого защитника в нём закрепил не за Щенниковым, отыгравшим все 17 туров первой части сезона в старте, а – вот вам и сюрприз №1 – за Милановым.

Это не значит, что против «Зенита» последний гарантированно выйдет с первых минут. До 4 марта многое может измениться, но на данном этапе болгарский Георги выигрывает конкуренцию у русского тёзки. Прежде всего за счёт более высокой конкретики в атаке. Щенникову этот компонент желательно подтянуть.

Георгий стал активным участником другого любопытного тактического опыта. Во втором тайме матча с «Воленом», после перехода ЦСКА с одной схемы на другую (с 4-2-3-1 на 3-5-2), Щенников сформировал тройку стопперов с Васиным и – внимание – Набабкиным. И отработал на непривычной позиции достаточно добротно. С фундаментальными выводами предлагаю повременить до более серьёзных испытаний.

Самый, пожалуй, интересный вопрос в оборонительном блоке – кто станет четвёртым лишним в квартете профильных центральных защитников. В тренировочных занятиях Гончаренко и так, и этак тасовал состав стопперов и скорее всего продолжит поиск на втором-третьем сборах. На данном этапе шансы обоих Березуцких, Игнашевича и Васина на место в основе плюс-минус равны. Василию, правда, концовку первого сбора подпортила микротравма, ну так и официальные старты – не завтра и даже не послезавтра. Времени, чтобы наверстать упущенное, — предостаточно.

Тезисы Гончаренко. Чего новый «командир» требует от ЦСКА Этот материал поможет вам понять, как Виктор Гончаренко перестраивает ЦСКА «под себя» и чего ждать от чемпионов России весной.

Широкий выбор исполнителей у Гончаренко в центре поля – минимум по два игрока на каждую из трёх позиций. В этой зоне конкуренция намечается особенно ожесточённая – при отсутствии травм и дисквалификаций, разумеется. В настоящее время основной представляется тройка Вернблум, Дзагоев, Головин, но лишь железный швед избежал на первом сборе вынужденных пауз. Алан по ходу дела перенёс микротравму, Александра угораздило простудиться в первый же рабочий день года. На «Волене» Гончаренко апробировал молодёжную пару Гордюшенко – Кучаев в опорной зоне. А ведь есть ещё Натхо. В общем, за центр поля тренер может быть спокоен.

Другие нападающие проявили себя лучше Джафара.

Не совсем ясны перспективы Тошича. Мало того что большую часть сбора Зоран пропустил из-за повреждения, так ещё и в новую схему не вполне «монтируется». Крайних хавбеков системой 3-5-2 не предусмотрено, а в центре поля, как обозначено абзацем выше, и без серба народу хватает. Возможно, и ему Гончаренко придумает новое амплуа.

Пример Ионова показывает: опытному, сообразительному мастеру не составит труда освоить смежную роль. В Кампоаморе Алексей проявил себя как умелый «страйкер», дважды поразив ворота швейцарцев.

Самые нетерпеливые болельщики все две недели сбора бомбардировали журналистскую мини-бригаду в Кампоаморе одним и тем же вопросом через соцсети: «Где обещанный нападающий?». Напоследок Виктор Гончаренко показал-таки им потенциального новичка – заодно и сам рассмотрел в более-менее серьёзном деле. Вот только воспользоваться своим шансом таинственный «Красный Хохолок» не сумел. Другие нападающие проявили себя лучше Джафара. Ионов с Жамалетдиновым забили по два гола, Чалов отметился результативной передачей и заработанным пенальти. Интересно, что Жамалетдинов сделал голевой почин в основе, играя… левого латераля! С учётом Витиньо, не выходившего против «Пяста» из-за ушиба, вырисовывается довольно интересная наступательная бригада. Да и Траоре, на мой взгляд, списывать со счетов преждевременно. Кто бы что ни говорил, играть в футбол этот великан умеет. Если Гончаренко заставит его играть на максимуме, боеспособность «армейцев» автоматически возрастёт.

Главный же вывод от увиденного в Кампоаморе я бы сформулировал так: слухи об ограниченности кадрового ресурса ЦСКА сильно преувеличены. У клуба достаточно внутренних резервов для усиления игры. Просто ими нужно толково распорядиться. Молодёжь у ЦСКА многообещающая, по-спортивному наглая – должна выстрелить!

Источник: «Чемпионат»

Заглавное фото: Олег Лысенко, «Чемпионат»

Генеральный директор ООО «ВЭБ Капитал»

Спасибо, Анатолий Борисович. Во-первых, хотел бы сказать, что Финансово-банковский совет СНГ, конечно, делает очень большую и важную работу. Для профессионалов сектора очень важно собраться вместе, может быть, даже не столько в выступлениях перед микрофоном, а в кулуарах, во время приема обсудить проблемы, может быть, возможности новых контрактов. На мой взгляд, это очень хорошая, серьезная возможность.

Конечно, организатор этого мероприятия – Международный банк Азербайджана, с которым нас связывают почти родственные отношения. Конечно, великолепная организация. Пользуясь возможностью, поздравляю вас с двадцатилетним юбилеем. Спасибо.

Сергей Николаевич Лебедев в своем вступительном слове сказал, что СНГ демонстрирует довольно неплохие экономические показатели в этом году, прибавив в экономике в целом 4,5%. Это так. Действительно, есть очень позитивные, правильные, хорошие моменты. Но в выступлении Александра Васильевича было сказано, что, к счастью или, к сожалению, но мы живем во взаимосвязанном мире, и из Европы к нам поступают разные сигналы: иногда не только прямой капитал, но в том числе и проблемы, которые там есть.

Можно было бы сказать, перефразируя классика в том, что касается Европы: призрак ходит по Европе – призрак кризиса. Попадет к нам этот кризис или нет – сейчас мы, наверное, не будем дискутировать на эту тему. Но этот кризис или его наличие в наших головах точно есть. Мы об этом постоянно думаем и вынуждены принимать меры.

В связи с этим я подумал, что, может быть, Финансово-банковский совет как-то подумает на такую тему, как создание регионального долгового центра или агентства – не знаю, как это лучше назвать. Хотя бы даже для того, чтобы иметь некую статистику не только по корпоративному долгу, но даже по суверенному долгу стран-участников СНГ.

Готовясь к выступлению, я пытался найти в открытых источниках какие-то актуальные сегодняшние данные по этой теме и, к сожалению, ничего не нашел. Вообще, эта информация была бы весьма полезной, если такой кризис опять к нам придет, чтобы у нас была возможность принимать решения по выходу из кризиса.

У многих финансовых институтов в странах СНГ, в том числе российских, конечно, есть свой способ борьбы или взаимодействия с этими кризисными явлениями. В частности, наша организация «ВЭБ Капитал» была создана как результат кризиса в 2009-м г. Когда ВЭБ участвовал в санации российской банковской системы, был вынужден купить за 10 тыс. рублей два крупных банка – «Связьбанк» и «Глобэкс банк» — и унаследовать где-то по $5 млрд. в номинальной стоимости плохих активов, которыми сейчас «ВЭБ Капитал» как раз и занимается.

Есть хороший международный опыт работы по плохим долгам. В частности, в Великобритании прорабатывается идея создания плохого банка, который мог бы помочь очистить банковскую систему от плохих долгов. В Соединенных Штатах наработан хороший опыт. Мы помним, что правительство США, чтобы спасти «Сити Групп», согласилось выкупить плохих активов банка на $300 млрд. и тем самым возродить его. В Швеции, которую в 90-х гг. поразил банковский кризис, тоже есть неплохой опыт. Он примерно похожий: точно так же был создан плохой банк, который собрал на себя ядовитые активы банка. Более ранний американский опыт в 80-х гг., когда была создана компания Resolution Trust Corporation, целью которой как раз был выкуп проблемных долгов, плохих активов, чтобы затем их утилизировать. Спустя семь лет после успешной работы этой корпорации, было выкуплено где-то $1 трлн. таких активов.

Как могла бы действовать, работать сама модель такого агентства, собственно, покупка активов? Агентство могло бы покупать проблемные активы вместе с обеспечением и с заложенным имуществом банков. При этом, конечно, необходимо разрешить банкам отнести потери от реализованного с дисконтом имущества на валовые затраты. Безусловно, это такой серьезный момент. Я понимаю, что в наших странах есть банковское законодательство, которое обходить никак нельзя. Тем не менее, когда наступит кризис… Об этом надо думать, наверное, до того, как он наступит.

Конечно, в первую очередь необходимо решить проблему оценки этих активов. Она должна быть объективной, не должна быть спекулятивно резко заниженной, и должна быть абсолютно прозрачной. Только это обеспечит правильную работу такого агентства. Говоря об опыте, в Чехии был такой опыт. Чехи выкупали проблемные активы государственными агентствами у банков.

Фондироваться такое агентство могло бы выпуском ценных бумаг, другими инструментами. Такой мировой опыт тоже есть. Важно, конечно, смотреть, чтобы дальше управление этими активами приносило определенную пользу. Оно должно быть абсолютно эффективным, чтобы, по крайней мере, эти активы и дальше не потеряли в стоимости.

По утилизации можно сказать, что здесь тоже наработан международный опыт. У многих инвест-банков он имеется, он наработан. Их можно секьюритизировать и выпускать далее ценные бумаги на рынок.

Я понимаю, что, видимо, коллегам, может быть, уже действительно надоело слушать выступающих. И, наверное, пора заканчивать мое выступление. Я хотел бы его завершить тем, что все-таки предложить на уровне финансово-банковских сил начать с того, чтобы создать рабочую группу, которая бы проработала эту идею. Спасибо.

  • Чтобы сохранить этот материал в
    избранное, войдите или зарегистрируйтесь Материал добавлен в «Избранное» Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Раздел «Избранное» доступен в вашем личном кабинете Материал добавлен в «Избранное» Удалить материал из «Избранного»? Удалить Материал удален из «Избранного»

  • Чтобы сохранить этот материал в
    избранное, войдите или зарегистрируйтесь Материал добавлен в «Избранное» Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Раздел «Избранное» доступен в вашем личном кабинете Материал добавлен в «Избранное» Удалить материал из «Избранного»? Удалить Материал удален из «Избранного»

ВЭБ.РФ получит более 75% профессионального футбольного клуба ЦСКА EPA / ТАСС

ВЭБ.РФ получит более 75% профессионального футбольного клуба ЦСКА, конвертировав его долг в акции. Об этом сообщил председатель госкорпорации Игорь Шувалов, передал «Интерфакс». Два собеседника «Ведомостей» в ВЭБ.РФ говорят, что госкорпорация не претендует на управление клубом. Предыдущий владелец и президент ПФК ЦСКА Евгений Гинер сохранит пост, а госкорпорация будет управлять недвижимостью, уточнили собеседники газеты.

Сделка выведет клуб на новый уровень развития, укрепит его финансово, повысит качество активов ВЭБ.РФ, перечислил в Facebook министр экономического развития России и член набсовета ВЭБ.РФ Максим Орешкин. По его словам, у ЦСКА снизится долговая нагрузка, клуб сможет рассчитывать на новые спонсорские контракты и рост денежного потока от сдачи в аренду коммерческой недвижимости. Орешкин также подтвердил: управлять клубом продолжит Гинер. «Все будет хорошо, у болельщиков не должно быть никаких поводов для беспокойства», – передал Гинер через представителя.

ЦСКА – семикратный чемпион СССР и шестикратный чемпион России. В текущем сезоне ЦСКА – на 4-м месте в чемпионате России. 100% ПФК ЦСКА принадлежит британской Bluecastle Enterprises Limited, бенефициар которой – Гинер, сказано в ее отчете за 2018 г. 76,44% ЦСКА, отмечается там же, заложено по обязательствам компании.

Пас банкам

ФК «Динамо
Банк ВТБ выступал кредитором Всероссийского физкультурно-спортивного общества «Динамо», которое кроме одноименного футбольного клуба владело девелоперским проектом и правами на строительство спортивной арены в Петровском парке. Инвестиции в них оценивались в $1 млрд. Весной 2009 г. общество «Динамо» сообщило о передаче ВТБ в счет долга 75% минус 1 акция УК «Динамо» (управляет девелоперским проектом) и 74% футбольного клуба. В конце 2016 г. госбанк продал акции клуба за символичный 1 руб. обществу «Динамо» и обязался три года оказывать спонсорскую поддержку.
ФК «Торпедо»
Один из старейших российских футбольных клубов – «Торпедо» столкнулся с серьезными финансовыми сложностями в 2014–2015 гг. Клуб выбыл из премьер-лиги, его общий долг превысил 230 млн руб. В 2017 г. клуб выкупил владелец Московского кредитного банка Роман Авдеев. Его компания «Инград» пообещала реконструировать стадион. Она также строит на территории «Торпедо» и прилегающих территориях жилой комплекс RiverSky.

ВЭБ дал кредит в $240 млн на строительство стадиона ЦСКА в 2013 г. Стоимость строительства оценивалась в $350 млн. Общая площадь – 171 000 кв. м, сказано в его презентации. 78 000 кв. м занимает стадион примерно на 30 000 человек, остальное – три офисные башни, в том числе 38-этажная Golden Tower в форме Кубка УЕФА, который ЦСКА завоевал в 2005 г., гостиница и инфраструктура.

Выручка Bluecastle Enterprises, по данным отчета, – $100,4 млн в 2018 г., операционная прибыль – $12,5 млн. Независимый аудитор в отчете обращает внимание, что общие обязательства превышают активы на $8,8 млн: есть серьезные сомнения, что компания способна продолжать деятельность в будущем. Там же упомянуто, что компания зависит от постоянной поддержки бенефициара и его компаний. У Гинера сложности с некоторыми активами: так, «Росгосстрах», который контролируется Центробанком, требует с его компании «Капитал лайф страхование жизни» (ранее – «РГС-жизнь») 150 млрд руб. за использование бренда.

ВЭБ.РФ, ЦСКА и Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) ищут клубу инвесторов, говорят два сотрудника госкорпорации. РФПИ участвует, так как среди его партнеров есть крупные инвесторы, в том числе интересующиеся вложениями в спорт, пояснил человек, близкий к ВЭБу. ВЭБ.РФ совместно с партнерами будет вести работу по привлечению в течение 1–3 лет нового стратегического инвестора, сообщил представитель госкорпорации Андрей Самохин.

Для ЦСКА рассматриваются крупные международные инвесторы из партнеров РФПИ с опытом вложений в спортивные активы мирового уровня, подтвердил представитель фонда. Например, «дочка» партнера РФПИ – Qatar Investment Authority контролирует футбольный клуб Paris Saint-Germain. Член королевской семьи Абу-Даби (департамент финансов эмирата – тоже партнер РФПИ) шейх Мансур ибн Зайд аль-Нахайя владеет клубом Manchester City.

ЦСКА – один из величайших клубов России и один из самых дорогих брендов в стране, рассуждает партнер Deloitte Шариф Галеев: он интересен инвесторам, вопрос – кто может его себе позволить. Он считает, что скорее это может быть структура, связанная с государством. Галеев не уверен, что ЦСКА при наличии более результативных европейских клубов сможет привлечь инвесторов из-за рубежа.

ВЭБ.РФ не планирует продавать недвижимость клуба, говорит человек, близкий к госкорпорации. Три консультанта, работавших с клубом, уверяют, что ВЭБ.РФ давно пытается продать офисы.

Комплекс введен в эксплуатацию в 2016 г., но первые два года сделок там почти не было, отмечает директор по продажам офисов Knight Frank Ирина Артемова. Тогда на рынке было много свободных офисов, а «ВЭБ арена» проигрывала из-за расположения, говорит директор департамента рынков капитала Cushman & Wakefield Алан Балоев. Кроме того, у бизнес-центра неэффективная планировка, рядом стадион – соседство не нравилось многим арендаторам, добавляет Артемова. По ее словам, «ВЭБ арена» начала заполняться лишь в 2018 г., сейчас пустует 12% площадей. Среди арендаторов – «Транснефть-технологии», IP Video Systems и ПФК ЦСКА.

Клуб продавал офисы из расчета 270 000 руб. за 1 кв. м, знает Артемова. Получается, клуб рассчитывает выручить за бизнес-центр 17,2 млрд руб., а его рыночная цена, по ее мнению, – около 11,5 млрд руб. Оценка партнера Colliers International Станислава Бибика выше – 14–16 млрд руб.

Биография

Любителям спортивных игр Евгений Гинер известен как владелец футбольного клуба ЦСКА, но, помимо этого, он и известный бизнесмен, а также возглавляет Финансовый комитет РФС. После основания первого бизнеса и успеха в этой области мужчина проложил себе дорогу в футбольную сферу, помогая юношеским сборным страны, а теперь является лицом «армейцев».

Детство и юность

Будущий предприниматель родился весной 1960 года в украинском городе Харькове. О семье мужчины ничего не известно, по его признанию, он рос без отца и матери, а воспитывала юношу улица. Ему приходилось выживать в условиях жестокого мира, что сильно сказалось на дальнейшей биографии.

Поклонников футбола интересует национальность Евгения, поскольку Гинер отличается от традиционных фамилий Украины. Но он не желает посвящать общественность в личную жизнь, поэтому прессе об этом тоже ничего не известно. Но в Сети есть информация, что бизнесмен имеет российское гражданство.

View this post on Instagram

A post shared by Значки и Знаки (@znachki_i_znaki) on May 26, 2016 at 7:46am PDT

Евгений Гинер

Как и другие советские дети, Женя учился в общеобразовательной школе в родном городе, а после поступил в Харьковский институт инженеров коммунального строительства. Молодой человек хотел получить высшее образование, но ему не удалось реализовать задуманное, до последнего курса он так и не доучился. Возможно, это связано с проблемами с законом.

В украинских СМИ неоднократно появлялась информация о судимостях Гинера. По их данным, первый условный срок Евгений получил в 1986 году за «хищение государственного или коллективного имущества в особо крупных размерах». А еще через 4 года РОВД Харьковской области возбудило новое уголовное дело, по той же статье. Сам мужчина данную информацию в интервью не комментирует, но пресса Украины высказывает мнение, что он переехал в Москву именно по этой причине.

Бизнес

О том, кто помогал Гинеру познавать азы бизнеса и как начиналась карьера мужчины, неизвестно. История его развития как предпринимателя доступна только с середины 1990-х годов, тогда появилась информация, что он совладелец крупной российской вещевой ярмарки «Лужники». Работал вместе с Александром Бабаковым и Михаилом Воеводиным, помимо ярмарочных площадей, они также владели компанией VS Energy. По состоянию на 2014 и 2015 годы выручка Евгения и его партнеров превысила $ 400 млн.

View this post on Instagram

A post shared by Анастасия Клюкина (@klyukinanustya) on Jun 29, 2017 at 2:28am PDT

Бизнесмен Евгений Гинер

Еще в молодости Гинер «болел» футболом и как мог поддерживал этот вид спорта, финансировал молодые команды. С ростом в бизнесе денежная помощь спортсменам становилась заметней. Он долгое время вращался в околофутбольных кругах, а в 2001-м стал генеральным директором московского ЦСКА.

В тот же период поменялся акционерный состав клуба, в него вошла малоизвестная британская компания Bluecastle, Министерство обороны РФ и предприятие «АВО-Капитал». Сам Евгений еще не был известен широким массам, его имя было на слуху только у бизнесменов.

Предпринимательская деятельность мужчины шла вверх. А вместе с тем у успешного бизнесмена стали появляться недоброжелатели. В 2005 году автомобиль Гинера, в котором находился сын бизнесмена и его охранник, обстреляли неизвестные. Оба получили тяжелые ранения. На кого именно было совершено покушение, неизвестно, сыщики склонялись к мнению, что убить хотели Вадима Гинера. Евгений в одном интервью рассказал, что не имеет никаких версий относительно произошедшего.

View this post on Instagram

A post shared by Sport-Еxpress/Спорт-Экспресс (@sport_express) on Aug 20, 2016 at 7:01am PDT

Сергей Собянин и Евгений Гинер

К 2013 году единственным владельцем клуба ЦСКА стала компания Bluecastle, также имевшая в собственности базу для тренировок «Ватутинки» и спортивно-оздоровительный комплекс «Октябрь», а ее в свою очередь контролировал сам Гинер. Позднее вместе с партнерами мужчина начинает строительство торгово-развлекательного центра «Новые Лужники» на юге Москвы.

Стройка развернулась на площади 250 тыс. кв. м, на воплощение проекта потребовалось $ 104 млн. Финансирование происходило за счет кредита от «Альфа-банка», однако долгое время партнеры задерживали выплаты, за что представители финансовой структуры подали иск в суд, который впоследствии обязал должников вернуть указанную сумму.

View this post on Instagram

A post shared by Виктор Ганчаренко (@viktor_gancharenko) on Jan 7, 2017 at 3:28pm PST

Тренер Виктор Гончаренко и президент Евгений Гинер

С того дня, как Гинер стал президентом ЦСКА, клуб ждали стремительные перемены. В период летней трансферной кампании он приобретает новых игроков, среди них оказались полузащитник Юрис Лайзанс, голкипер Сергей Перхун и нападающий Денис Попов, а чуть позднее коллектив «армейцев» пополнился и вратарем Вениамином Мандрыкиным, защитником Алексеем Березуцким и полузащитником Игорем Яновским.

Хотя и были в истории клуба трагические моменты, дальнейшая судьба ЦСКА под руководством Гинера характеризуется высокими достижениями. «Армейцы» стали первой российской командой, выигравшей в 2005 году Кубок УЕФА, а в сезоне 2009/2010 ребята дошли до четвертьфинала Лиги чемпионов.

View this post on Instagram

A post shared by СПОРТ ПРЕСС (@sport.press) on Oct 21, 2017 at 5:21am PDT

Президент ЦСКА Евгений Гинер

Не только футбол был в жизни Гинера в эти годы. Также мужчина занял руководящую должность в «ТОК групп», вступил в совет директоров «Технопромэкспорта». А в 2016 году закончил строительство нового футбольного стадиона ЦСКА, которое из-за тяжб с Министерством обороны России за определение собственника территории длилось 10 лет.

По оценке Евгения, на стройку потрачено $ 400 млн, большую часть этих средств предоставил в кредит банк ВЭБ. В 2018 году он оформил права на страховую компанию «Росгосстрах-Жизнь» и тогда же выкупил четверть акций у Дмитровского завода РТИ. Несмотря на очевидно огромное состояние, Гинер никогда не входил в списки «Форбс».

Личная жизнь

У мужчины есть жена и сын, по данным СМИ, других детей у пары нет. Вадим Гинер сегодня занимается бизнесом. В 2017 году учредил фирму по продаже чартерных рейсов и оперативному управлению самолетами в Латвии. Вместе с отцом входит в состав совета директоров краснодарской фирмы «НЭСК-электросети», она тоже спонсирует клуб ЦСКА.

Евгений Гинер в 2019 году / Советский спорт

Веной 2017 года на фото в Интернете с разных встреч поклонники футбола заметили повязку на одной руке президента ЦСКА, а вскоре стало известно, что Гинер потерял палец в ходе операции. Несчастный случай произошел во время прогулки с собакой, мужчина предпочитает сам выгуливать домашнего питомца.

Такие выходы на свежий воздух заменяют ему посещение спортзала, и хотя его рост и вес неизвестны, он выглядит подтянутым. При каких именно обстоятельствах случилась травма, не уточняется. Но врачам пришлось ампутировать средний палец на правой руке мужчины.

Евгений Гинер сейчас

Евгений и сейчас занимает должность президента ЦСКА и возглавляет финансовый комитет РФС. В 2019 году поклонникам футбола стало известно, что он возобновил сотрудничество с автопроизводителем Hyundai. На футболках спортсменов добавится новый логотип, а сами футболисты получат хорошую финансовую поддержку.

admin

Поadmin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *