Управление футбольным клубом

Май 10, 2020 Спорт

Управление футбольным клубом

Немецкий футбольный союз (DFB) на этой неделе заплатил 33 тысячи долларов Международной федерации футбола (ФИФА) за поведение своих фанатов на матче с Чехией. Недовольные политикой организации ультраправые болельщики прервали минуту молчания нацистскими лозунгами. А чуть раньше клуб одной из низших лиг «Теутония 05» уволил гендиректора Берта Эма, который на пресс-конференции решил поприветствовать всех выкриком: «Зиг хайль!» Немецкие футбольные чиновники довольно часто встречаются с проявлениями расовой нетерпимости в фанатской среде. То же самое происходит в итальянском футболе. «Лента.ру» разбиралась, куда ведут корни футбольного шовинизма в тех странах, где давно побежден фашизм.

Немецкое болото

Драки болельщиков сборной Германии с голландцами или поляками — обыденное явление. Исторически сложилось, что костяк немецкого фанатского движения составляют люди с ультраправыми взглядами, которые свою ярость выплескивают в столкновениях с представителями этих стран. Впрочем, ультраправые немцы болеют за клубы из низших лиг, в то время как в Бундеслиге яркие проявления нетерпимости — большая редкость: для провинившихся предусмотрены слишком серьезные санкции.

Впрочем, в сентябре отличились фанаты «Кельна», но не на игре чемпионата страны, а в Лондоне, перед и во время встречи Лиги Европы с «Арсеналом». Сначала 20 тысяч разгоряченных немцев захватили улицы города и прошлись по ним маршем, а к вечеру устроили ад на матче с «канонирами». Нацистские выкрики, драки со стюардами и справляющие нужду на ограду мужики — стадион «Эмирейтс» запомнит это надолго.

Но все же основная часть ультраправых фанатов группируется вокруг клубов из третьей-четвертой лиги чемпионата. Более того, географически подавляющее большинство из них болеет за команды из Восточной Германии. Одни из самых ярых — члены Inferno Cottbus-99, группировки, поддерживающей «Энерги» из Котбуса.

Число 99 — отсылка к году основания. Достигшая «совершеннолетия» лишь в 2017-м Inferno Cottbus получила широкую известность благодаря своей непримиримой позиции и жестокости. Баннеры, кричалки — практически вся символика, которую используют ультраправые фанаты, отсылает к фашистскому прошлому Германии, ко временам Гитлера. К слову, любимым клубом фюрера, по распространенному мнению, был «Шальке-04», который ныне с переменным успехом играет в Бундеслиге.

Близкая к IC-99 группировка — WK13 Boys, которая тоже фанатеет за «Энерги». Представитель движения в одном из немногих интервью говорил, что выстроить нормальные отношения с руководством клуба активным болельщикам проблематично, если не невозможно. Понятно, что проблема — во взглядах. Однако быть недопущенными из-за взглядов на матчи любимой команды — это сильно: именно такая судьба постигла Inferno Cottbus, которая после нескольких выходок лишилась права посещать стадион.

Летом 2013 года фанаты преодолели около 600 километров, приехали в тренировочный лагерь своей команды и… сорвали предсезонный матч. Из соображений безопасности была отменена и следующая встреча — с «Маккаби» из Тель-Авива. Трудно представить, что творилось бы на стадионе, если бы нацистская группировка фанатов «Энерги» проникла на трибуны.

1/1Фото: @WK13BoysCottbus

Забавно, что «Энерги» открыто поддерживает канцлер Германии Ангела Меркель, хотя от поступков фанатов она вряд ли в восторге.

Парни из Котбуса активно сотрудничают с фирмой из Хемницера — New Society, которая болеет за одноименный клуб. Те едва не молятся на Гитлера и остаются самой радикальной правой группировкой Германии. Связываться с ними опасно вне зависимости от цвета кожи. Сейчас New Society — главная фанатская организация Хемницера, однако первой была HooNaRa (Hooligans-Nazis-Rassisten), возникшая в 90-е годы.

Они активничали не только на стадионах, но и за их пределами, с криками «Sieg Heil!» громя заведения турок и представителей других национальностей, а примерно раз в месяц ходили «стенка на стенку». К 2007 году HooNaRa, также получившая бан на посещение матчей команды, исчезла, уступив свое место более молодой New Society.

Схожими взглядами отличаются фанаты дрезденского «Динамо» (Faust des Ostens) и «Ганзы» из Ростока (Vorpommern Mob), также выступающих в низших лигах чемпионата Германии. А вот в Италии нацизм проник выше.

Любимый клуб дуче

Журналист американского ESPN Райт Томпсон в 2013 году отправился в путешествие по Италии, чтобы доказать: в местном футболе процветает расизм и нацизм. Он встретился с фанатом «Вероны», которого называет The Hooligan (Хулиган). «Более гостеприимного хозяина трудно найти», — пишет журналист. Хулиган говорит на восьми языках, а по выходным «топит» за «Верону» — клуб, который представляет его родной город. На просьбу журналиста перевести одну из речевок фанат ответил: «Как тебе «Ты ****ный нигер!»?»

Ультрас «Вероны» часто называют самыми радикальными в Италии. В июле этого года лидеры еврейского сообщества страны, шокированные антисемитскими настроениями ультраправых поклонников клуба, констатировали настоящую победу нацизма. Считается, что именно веронские фанаты стояли у истоков развития ультраправых настроений в фанатской среде некоторых клубов Италии.

1/1Фото: Wolfgang Rattay / ReutersFC Cologne fans shout slogans

Сейчас «Верона» находится далеко от элиты футбола на Апеннинском полуострове, в отличие от римского «Лацио» — клуба, болельщики которого также известны своими противоречивыми взглядами.

3 октября всю фанатскую трибуну домашнего стадиона лациале дисквалифицировали на два матча Серии А. Curva Nord (Северная трибуна) устроила обструкцию двоим игрокам «Сассуоло» — Клоду Аджапонгу и Альфреду Дункану. Чуть ранее «Лацио» сыграл в Лиге Европы с бельгийским «Зульте-Варегемом», победил со счетом 2:0, но никто этого не увидел — Олимпийский стадион был пуст: два года назад УЕФА наказала римский клуб за поведение болельщиков в матче с чешской «Спартой».

В обоих случаях «Лацио» пострадал из-за проявлений расизма со стороны своих фанатов. Темнокожий футболист на поле домашней арены для Curva Nord — как красная тряпка для быка. Регулярные наказания не пугают наиболее радикальную часть фанатского сектора — они уже привыкли.

«Лацио» — любимый клуб Бенито Муссолини и всей фашисткой верхушки итальянского правительства 1920-1940-х. Историки также причисляют дуче к числу страстных болельщиков «Болоньи», которая представляла его родной регион и в тот период шесть раз побеждала в Серии А — турнире, созданном с подачи партии. Однако на матчи «орлов», которые в те годы не блистали, Муссолини ходил с завидной регулярностью. Неудивительно, что вокруг «Лацио» сформировалась соответствующая фанатская база.

Главным противником лациале стала пролетарская «Рома», основанная в 1927 году. Болельщики молодой команды стремились завоевать власть в фанатской среде. «Орлы», разумеется, не могли согласиться с дерзкими выскочками и конфликтовали с ними с момента появления «Ромы».

После свержения режима Муссолини ультрас «Лацио» существовали разрозненными группировками, каждая со своими взглядами. Но в целом небесно-голубым цветам остались верны обеспеченные слои римской публики — те, кто поддерживал дуче. Единого движения до 1977 года попросту не существовало. Пока не появились Eagles Supporters.

Относительно умеренная группировка была главной на Curva Nord до 80-х, пока ее лидеры не отошли от дел. Наиболее радикальные фанаты, приверженцы крайне правых взглядов, отделились и организовали Irriducibili («Неудержимые»). Они принесли на Олимпийский стадион новую культуру боления, отдающую фашизмом.

1/1Фото: Giuseppe Calzuola / AP

«Неудержимые» царят на Северной трибуне по сей день и влияют даже на внутренние дела клуба. Так, в 2001 году предположительно лидеры этой группировки сорвали трансфер чернокожего защитника — француза Лилиана Тюрама, считавшегося тогда одним из сильнейших в мире. Руководители движения лично встречались с игроком в Парме и тонко намекнули, что человеку его наружности не выжить на «Олимпико».

Темные страницы истории «Лацио» связаны с деятельностью Irriducibili. В сезоне-1998/1999 на матче с ненавистной «Ромой» они растянули 50-метровый баннер, на котором написали: «Аушвиц — ваш город, печи — ваши дома». Они же выкрикивали антисемитские и расистские лозунги. В 2002 году легенда «Лацио» Паоло Ди Канио не сдержал себя после забитого «Роме» гола — поприветствовал фанатов вскинутой к солнцу рукой и подвергся жесточайшей критике. Ультраправая часть Curva Nord жест оценила и организовала масштабную акцию в его поддержку, продемонстрировав сотни баннеров с фамилией Ди Канио в одном из следующих матчей.

Во всех странах ведется непримиримая борьба с футбольным нацизмом, однако время от времени возникают отдельные вспышки, причем не только в Германии и Италии. Этой осенью таких случаев было особенно много.

Продолжение следует…

В советские времена в городе Калининград (теперь Королев) фан-движения не было, но было то, что называется народной любовью к русскому хоккею. Не многие помнят некоторых человек, которые уже тогда совершали выезда с родной командой. В 1989-1992 гг. с командой иногда на Динамо или Фили гонялись поприкалываться друзья и просто отморозки.
В 1997 году два парня от нечего делать побрели на стадион «Вымпел» и неожиданно для себя открыли, что в городе есть еще и футбольная команда. Так они стали ходить на все домашние матчи. Слух о нескольких «придурках» обошел окрестности стадиона и уже в 1998 году их стало человек 20. Тогда появился самый старый и знаменитый баннер, а также супер «роза», сделанная из желтого шарфа одного из фанатов.

Вообще 1998 год стал просто сумасшедшим в плане фанатов. В тот год город праздновал свое 60-тилетие и 11 июля состоялась легендарная игра Вымпел Королёв – Спартак Москва, который собрал просто огромную для Королева аудиторию в 5 000 человек. И почти все пришли болеть за Спартак! Однако преданные фанаты куролесили под свежеиспеченным баннером «F.C. VYMPEL KOROLEV» и даже пили водку и махались с московскими «спартчами».
В августе 1998 года состоялся первый реальный выезд в Протвино. По договоренностью с командой 4 фаната уехали вместе с ними в эту деревню. Примерно отсюда и началась история фанатов ФК Королев. Реальное движение в сторону фанатизма началось уже в 1999 году. Начал подтягиваться народ, и появился некоторый костяк, который получил название Koln 13 и совершил ряд выездов в Ногинск, Люберцы, Подольск, Реутов и другие города.
Но уже к зиме идея общего моба рассыпалась, т.к. начались непонятные передряги по поводу числа 13 избранных, в честь которых и была названа банда. К началу летнего сезона фанаты решили воссоединиться в новую единую и нерушимую группировку Korolev Crazy Fans. С этим именем они стали известны в околофутбольных кругах .
В этом же сезоне-2000 у фанатов появились свои 20 роз, сделанных известным активистом В. Петраковым, а также свои футболки с эмблемой KCF. Кроме того у фанатов появились флаги и баннеры. В выездах за Вымпел негодяями активно использовалась пиротехника, на поле бросались петарды. Общая численность выезжающих достигала 30 человек. Пробивались Ниж.Новгород, Казань, Красногорск.
Насколько мне известно, в позапрошлом году клуб был расформирован, и фанаты в изрядно поредевшем количестве ходили на бэнди. Но в сезоне-2005 ФК Королев стал выступать в группе Б зоны «Подмосковье» ЛФЛ, вот только шизить за него уже вроде и некому. В память о клубе и его крэйзи-фэнах осталась страничка www.geocities.com/k_c_fans/football.htm.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ

ФУТБОЛЬНЫМ КЛУБОМ

Курганский А.В.

Профессиональный футбольный клуб «Металлург-Запорожье»

Аннотация. Статья посвящена изучению управленческих аспектов организационной структуры и опыта работы профессионального футбольного клуба «Металлург-Запорожье». На эффективность управления профессиональным футбольным клубом оказывают влияние следующие факторы: эмоциональная уравновешенность администрации и персонала, устойчивость структуры поведения, адекватность социально-психологических установок управленца по отношению к подчиненным, соответствие стиля руководства уровню организации персонала профессионального футбольного клуба.

Ключевые слова: структура, организация, функционирование, обобщение педагогического опыта, профессиональный спорт, футбольный клуб.

Анотащя. Курганський А.В. Оргашзацшна структура системи управлшня ирофесшним футбольним клубом. Стаття присвячена вивченню управлiнських аспектiв органiзацiйноï структури i досввду роботи професiйного футбольного клубу «Металург-Запорiжжя». На ефективнiсть керування професшним футбольним клубом впливають наступнi фактори: емоцiйна врiвноваженiсть адмiнiстрацiï й персоналу, стшшсть структури поводження, адекватнiсть сощально-психолопчних установок керiвника стосовно пiдлеглих, ввдповвдшсть стилю керiвництва рiвню органiзацiï персоналу професшного футбольного клубу.

Kлючовi слова: структура, оргашзащя, функцiонування, узагальнення педагопчного досввду, професiйний спорт, футбольний клуб.

Введение.

Современный футбол является одним из наиболее массовых и популярных видов спорта.

Как один из наиболее мощных видов социальной деятельности современный футбол непрерывно развивается и изменяется — растет число занимающихся, расширяется система соревнований, совершенствуется система спортивной подготовки профессионального резерва, усложняется характер соревновательной деятельности. Данный комплекс факторов порождает ряд проблем, центральными из которых являются совершенствование учебно-тренировочной и соревновательной деятельности в футболе.

Успешно решать данные проблемы на основе устаревших подходов (совершенствование технологии учебно-тренировочного процесса) представляется малоэффективным с позиций современных методологических подходов в области теории, методики и практики многолетней подготовки профессиональных футболистов и совершенствования их спортивной деятельности, которые требует применения новейших комплексных принципов в системе управления профессиональным футбольным клубом.

В данной работе сделана попытка представить организационную структуру управления профессиональным футбольным клубом как сложную многоуровневую систему, в которой органично используются современные инновационные элементы — системный подход, системный анализ, научная организация труда, целевое планирование и моделирование наряду с традиционными методами управления.

Современные теоретико-методические основы подготовки спортсменов в олимпийском и профессиональном спорте формировались под влиянием фундаментальных и прикладных исследований, рассматривающих различные аспекты деятельности тренера как процесс управления сложной динамической системой .

Управленческая и организаторская деятельность тренера рассмотрена в работах Н.В. Жмарева , И.Н. Решетень, М.И. Фролова , в которых детализированы функции управления — прогнозирование, планирование, программирование и моделирование. С точки зрения функционирования системы управления рассмотрены вопросы принятия управленческих решений, организации, регулирования, учета, контроля, сбора и анализа информации.

Современный профессиональный футбол является объектом пристального внимания специалистов -теоретиков и практиков. Система подготовки футболистов как объект управления наиболее полно представлена в работах . В поле зрения авторов этих работ попали вопросы контроля технико-тактической и специальной физической подготовленности футболистов, актуальные направления совершенствования технологии управления процессом подготовки футболистов.

Данные исследования позволили сформировать представление о технико-тактическом мастерстве как предмете управления в учебно-тренировочном процессе по футболу. Содержание соревновательной деятельности и методические подходы к обоснованию уровня технико-тактического мастерства футболистов

рассмотрены в комплексе с модельными характеристиками соревновательной деятельности, количественными и качественными критериями оценки технико-тактической подготовленности в решении прикладных задач управления учебно-тренировочной и соревновательной деятельностью квалифицированных футболистов.

Вопросы оптимального проектирования организационной структуры управления профессиональным футбольным клубом в современном футболе не нашли широкого освещения в доступной научно-исследовательской и научно-методической литературе. Построение рациональной многоуровневой системы управления профессиональным футбольным клубом позволит рационализировать учебно-тренировочную деятельность и оптимизировать соревновательный процесс футболистов.

Исследование выполнено в соответствии с планом научно-исследовательской работы профессионального футбольного клуба «Металлург-Запорожье». Тематика данной работы соответствует проблематике научно-исследовательской работы министерства Украины по делам семьи, молодежи и спорта на 2006 — 2010 годы по направлению II. «Методологические и организационно-методические основы рациональной подготовки спортсменов». Обобщенная тема 2.4 «Внетренировочные и внесоревновательные факторы в системе подготовки и соревновательной деятельности спортсменов».

Формулирование целей исследования.

Целью данного исследования является изучение, анализ и обобщение педагогического опыта управления профессиональными футбольными клубами на примере профессионального футбольного клуба «Металлург-Запорожье». Структурные компоненты исследования позволяют сформулировать следующие задачи:

1) изучение и анализ системы управления профессиональным футбольным клубом «Металлург-Запорожье»;

2) обобщение педагогического опыта управления профессиональным футбольным клубом «Металлург-Запорожье»;

3) разработка, апробация и внедрение методических элементов системы управления профессиональным футбольным клубом «Металлург-Запорожье».

Для решения задач исследования использованы следующие методы:

— методы получения ретроспективной информации: анализ и обобщение специальной научной и научно-методической литературы, обобщение передового педагогического опыта;

— методы сбора текущей информации: педагогические наблюдения, анализ и оценка параметров системы управления профессионального футбольного клуба «Металлург-Запорожье».

На начальном этапе изучена, проанализирована и обобщена специальная научная и научно-методическая литература, педагогический опыт спортивной практики по проблеме определения оптимальный системы управления профессиональным футбольным клубом.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

На основном этапе исследования проанализированы и определены оптимальные параметры эффективности системы управления профессиональным футбольным клубом (на примере профессионального футбольного клуба «Металлург-Запорожье»).

На заключительном этапе результаты исследования обработаны, обобщены и классифицированы в аспектах оптимизации процесса управления профессиональным футбольным клубом «Металлург-Запорожье».

Объект исследования — система управления профессиональным футбольным клубом «Металлург-Запорожье».

Предмет исследования — параметры эффективности, педагогические и методические аспекты системы управления профессиональным футбольным клубом «Металлург-Запорожье».

Результаты исследования.

Структура управления или организационная структура управления — одно из ключевых понятий системы управления вообще и профессиональным футбольным клубом в частности. Это понятие тесно связано с целями, функциями, процессом управления, работой персонала и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют управленцы всех уровней и производственной специализации профессионального футбольного клуба.

Под организационной структурой управления профессиональным футбольным клубом обычно понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления профессиональным футбольным клубом представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав подразделениями, органами управления и работающими в них людьми (рис. 1, 2).

Ключевыми образованиями структур управления профессионального футбольного клуба являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления или структурного подразделения, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Существует два направления специализации

элементов организационной структуры управления профессионального футбольного клуба. Первое, в зависимости от состава структурных подразделений вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг и менеджмент организации профессионального футбольного клуба, научно-техническое и научно-методическое обеспечение процесса подготовки футболистов, материально-техническое обеспечение и т.п. Второе, исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления профессиональным футбольным клубом, формируются органы, занимающиеся планированием, организацией учебно-тренировочной и соревновательной деятельности, управления производственной и коммерческой деятельностью, контролирующие процессы правовой защиты, охранной деятельности, перспективного развития и пр.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые — это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели (рис. 3). При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (администрация профессионального футбольного клуба) и низовые звенья управления (менеджеры, непосредственно руководящие персоналом).

Структурные образования управления профессиональным футбольным клубом имеют тесную внутреннюю взаимосвязь. Линейная система иерархии в производственном процессе (учебно-тренировочная и соревновательная деятельность) не обеспечивает оптимальной эффективности процесса управления вследствие отсутствия четких границ между сферами полномочий управленцев различных уровней, которые напрямую не подчинены друг другу. В этом случае, возрастает роль президента профессионального футбольного клуба как координатора и непосредственного управленца оперативными процессами учебно-тренировочной работы и соревновательной деятельности.

Функции обучения и научно-методического обеспечения

Функции юридического обеспечения и правовой защиты

Рис. 1. Функциональные взаимосвязи в системе управления профессиональным футбольным клубом

Рис. 2. Обобщенная система управления профессиональным футбольным клубом

Президент профессионального футбольного клуба

Директор технический профессионального футбольного клуба

Директор спортивный профессионального футбольного клуба

Директор по правовым и юридическим вопросам профессионального футбольного клуба

Главный бухгалтер, директор стадиона, директор учебно-тренировочной базы, начальники отделов

Главный тренер,

начальник

команды, директор

ДЮСШ,

руководитель

комплексной

научной группы

Отдел материально-технического обеспечения, бухгалтерия, планово-финансовый отдел, стадион, загородная учебно-тренировочная база

Начальники отделов и служб, руководители подразделений

Профессиональная футбольная команда, детско-юношеская спортивная школа, научно-методическое и медицинское обеспечение

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Отдел кадров, юридический отдел, отдел лицензирования

и аттестации, отдел защиты информации и охраны корпоративных интересов

Рис.3. Иерархическая система управления профессиональным футбольным клубом

В наиболее общем виде управление может быть определено как упорядочение системы, т.е. приведение ее в соответствие с объективной закономерностью, действующей в данной сфере — профессиональном футболе.

Важной стороной процессов управления сложными динамическими системами является принцип обратной связи, согласно которому успешное управление может осуществляться только в том случае, если администрация профессионального футбольного клуба (управляющий объект) будет получать информацию об эффекте, достигнутом тем или иным его действием на структурные подразделения и службы

профессионального футбольного клуба (управляемый объект).

Для рационального управления процессом функционирования профессионального футбольного клуба, его дальнейшей разработкой и усовершенствованием нужно обеспечить подход, при котором на первый план выдвинуты конкретные цели и соответствующие их достижению педагогические и производственные процессы, протекающие в системе при реализации задач управления.

Целью управления процессом функционирования профессионального футбольного клуба является оптимизация поведения персонала, управленцев различного уровня и специализации, целесообразное развитие их профессиональных качеств, обеспечивающее оптимальное функционирование производственной деятельности.

Объектом управления в процессе функционирования профессионального футбольного клуба является кадровый состав персонала профессионального футбольного клуба, включая управленцев (менеджеров) различного уровня и производственной специализации, которые являются следствием применяющихся средств и методов управления, всего комплекса воздействий в системе производственной деятельности профессионального футбольного клуба.

Управление профессиональным футбольным клубом осуществляется администрацией (президент и профильные директоры профессионального футбольного клуба) и предусматривает три группы операций:

• сбор информации о состоянии производственной деятельности профессионального футбольного клуба -процессе многолетней подготовки футболистов, эффективности соревновательной деятельности футболистов и команд, материально-техническом обеспечении учебно-тренировочной и соревновательной деятельности, правовом обеспечении и юридическом сопровождении деятельности профессионального футбольного клуба;

• анализ этой информации на основе сопоставления фактических и заданных параметров, разработка путей планирования и коррекции характеристик производственной деятельности профессионального футбольного клуба в направлении, обеспечивающем достижение заданного эффекта — функционирования рациональной системы подготовки и успешной соревновательной деятельности спортсменов профессионального футбольного клуба;

• принятие и реализация решений путем разработки и внедрения целей и задач, планов и программ, средств и методов, обеспечивающих достижение заданного эффекта производственной деятельности профессионального футбольного клуба.

Учет и контроль являются завершающими функциями в управленческом цикле профессионального футбольного клуба. Основной характеристикой учета являются получение, обработка, систематизация и анализ информации, отражающей процесс деятельности организации. Цель учета — создание и накопление баз данных для принятия оптимальных управленческих решений. Контроль как функция управления используется для определения и оценки эффективности процесса функционирования профессионального футбольного клуба, степени достижения поставленной цели или планового задания. Выводы.

На эффективность управления профессиональным футбольным клубом оказывают влияние следующие факторы:

1) эмоциональная уравновешенность администрации и персонала, устойчивость структуры поведения, что создает оптимальный психологический климат, способствует формированию у персонала чувства уверенности в себе и позволяет формировать перспективные цели и задачи. Неустойчивая структура поведения управленцев профессионального футбольного клуба заставляет персонал все время менять стереотипы поведения, что приводит к излишней напряженности и снижает эффективность работы;

2) адекватность социально-психологических установок управленца по отношению к подчиненным, что способствует объективной оценке их профессиональных и личностных качеств. Неадекватность установок руководителя приводит к необъективной оценке деятельности персонала профессионального футбольного клуба и снижает эффективность работы.

3) соответствие стиля руководства уровню организации персонала профессионального футбольного клуба. Персонал с высоким уровнем сознательности и организованности лучше воспринимает демократический тип руководства. Для слабо организованного персонала лучше подходит стиль управления близкий по характеристикам к авторитарному.

Перспективы дальнейших исследований базируются на необходимости углубленного изучения организационной структуры управления профессиональным футбольным клубом с целью дальнейшего совершенствования учебно-тренировочной работы и достижения высоких спортивных результатов.

Литература.

1. Платонов В.Н. Общая теория подготовки спортсменов в олимпийском спорте: Учебник для студентов вузов физического воспитания и спорта. — К.: Олимпийская литература, 1997. — 384 с.

3. Верхошанский Ю.В. Исследование закономерностей процесса становления спортивного мастерства в связи с проблемой оптимального управления многолетней тренировкой (на материале скоростно-силовых видов спорта): Автореф. дисс. … доктора пед. наук. — М., 1973. — 39 с.

4. Друзь В.А. Моделирование процесса спортивной тренировки. — К.: Здоров’я, 1976. — 95 с.

5. Келлер В.С. Функции управления в системе подготовки спортсменов // Теория и практика физической культуры. — 1975. — № 6. — С. 57 — 58.

7. Жмарев Н.В. Управленческая и организаторская деятельность тренера. — К.: Здоров’я, 1980. — 144 с.

8. Решетень И.Н., Фролова М.И. Деятельность тренера по руководству спортивной командой. — М.: ГЦОЛИФК, 1976.

9. Лисенчук Г.А. Управление подготовкой футболистов. — К.: Олимпийская литература, 2003. — 271 с.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

11. Зеленцов А.М., Лобановский В.В. Моделирование тренировки в футболе. — К.: Здоров’я, 1983. — 136 с.

12. Зеленцов А.М., Лобановский В.В., Ткачук В.Г., Кондратьев А.И. Тактика и стратегия в футболе. — К.: Здоров’я, 1989. — 192 с.

13. Вихров К.Л., Догадайло В.В. Педагогический контроль в процессе тренировки. — К.: 2001. — 66 с.

Поступила в редакцию 15.12.2006г.

admin

Поadmin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *